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      員工與團隊
      我們高度重視每一位員工及我們團隊創造價值的能力,為社會和企業持續創造價值是衡量個人和團隊價值的重要標準。
      三個"不用"
      對父母不敬不孝者不用,學習能力不強者不用,有性格缺陷者不用。
      三個"合適"
      用人不拘一格,將合適的人,在合適的時期,安排于合適的崗位上。
      三個"平等"
      績效考核人人平等,發展機會人人平等,資源提供人人平等。
      人才"目標"
      重視跨學科、多技能培訓,旨在培養復合型人才;重視前沿創優,深層次研究,打造領先型人才。
       
      員工發展
      戰略牽引,責任共擔。根據和隆戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系,員工與和隆優化共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個人發展的主體,直接領導是員工發展的指導者,人力資源部門是員工發展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點,讓員工能夠隨和隆優化共同成長。

      員工道德文化修養
      至孝—百善孝為先。感恩行孝,立身之道;
      至信—誠信鑄萬年。言而有信,成事根本;
      至愛—家國有大愛。公司家國,皆我所愛;
      至淡—名利且看淡。高調做事,淡泊為人;
      至博—博學業精深。博采眾長,精益求精;
      至美—細琢美玉見。注重細節,追求完美;
      至遠—胸懷宏遠志。胸懷大志,眼光放遠;
      至高—再攀更高山。癡迷優化,永攀高峰。
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